Strategieberatung & Strategieentwicklung für Unternehmen
Strategisch klar.
Zukunftsfähig ausgerichtet.
Eine tragfähige Unternehmensstrategie gibt Orientierung, wenn sich Märkte, Technologien und Rahmenbedingungen verändern. Sie klärt, wohin sich ein Unternehmen entwickeln will, welche Entscheidungen dafür nötig sind und welche Prioritäten zuerst kommen.
Als Strategieberatung erarbeiten wir mit Ihnen eine klare Richtung: eine, die Entscheidungen erleichtert und alle Bereiche auf dieselben Ziele ausrichtet. So wird Strategie zum verbindenden Rahmen für die langfristige Entwicklung Ihres Unternehmens.
Typische Fragestellungen, die wir mit Ihnen klären
Unternehmensstrategie entwickeln.
Zukunftsfähigkeit sichern.
Strategische Klarheit entsteht, wenn Ambition, Markt, Geschäftsmodell und Umsetzung zusammen gedacht werden. Wir unterstützen Sie dabei, die entscheidenden Fragen zu klären und daraus klare Prioritäten für die Zukunft abzuleiten.
Welche unternehmerische Ambition gibt Ihrem Unternehmen langfristig Orientierung?
Welche Chancen ergeben sich aus Veränderungen in Markt und Umfeld?
Welche strategischen Prioritäten legen die Grundlage für langfristiges Wachstum?
Wie zukunftsfähig ist Ihr Geschäftsmodell – und wo muss es weiterentwickelt werden?
Welche Werte und Handlungsprinzipien sollen Zusammenarbeit, Führung und Entscheidungen prägen?
Welche Fähigkeiten und Ressourcen braucht Ihr Unternehmen, um seine strategischen Ziele zu erreichen?
Welche Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten machen Strategie im Alltag wirksam?
Unsere Leistungen
Von der strategischen Ausrichtung zur gelebten Strategie im Alltag.
Standortbestimmung
Strategischer Leitrahmen
Geschäftsmodell
Zukunftsradar
Kultur & Werte
Strategieumsetzung
Umsetzungsbegleitung
Bereit, die richtigen Weichen zu stellen?
Ihr IMARK PLUS in der Unternehmensstrategie
Was eine klare Unternehmensstrategie für Ihr Unternehmen bewirkt.
Klarheit schaffen
Schaffen Sie Klarheit über die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens, indem Sie ein gemeinsames Zukunftsbild und klare strategische Prioritäten definieren.
Sicher entscheiden
Treffen Sie strategische Entscheidungen mit größerer Sicherheit – auf Basis fundierter Analysen, Marktdaten und relevanter Stakeholder-Perspektiven.
Wachstumsfelder identifizieren
Erkennen Sie, wo zukünftiges Wachstum entsteht und welche strategischen Weichen dafür heute gestellt werden müssen.
Chancen nutzen
Entwickeln Sie Ihr Geschäftsmodell gezielt weiter, um neue Chancen zu nutzen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Rückhalt stärken
Stärken Sie Akzeptanz und Commitment im Unternehmen, indem relevante Perspektiven in die Strategieentwicklung einbezogen und Entscheidungen durch kritisches Sparring geschärft werden.
Strategie verankern
Verankern Sie Ihre Strategie im Unternehmensalltag – durch klare Ziele, Verantwortlichkeiten, Routinen und messbare Ergebnisse.
Unsere IMARK Methoden
Wie wir mit Ihnen arbeiten.
Unsere Methoden wählen wir passend zu Ausgangssituation, Fragestellung und Ziel. Dabei verbinden wir belastbare Analysen mit strategischer Klarheit und binden jene Menschen im Unternehmen ein, die die Strategie später umsetzen.
Strategie-Check zur Standortbestimmung
Analyse vorhandener Strategien, Konzepte, Daten und Unterlagen, um den Status quo der Strategiearbeit zu bewerten und Ansatzpunkte für die weitere strategische Entwicklung abzuleiten.
Umfeld-, Trend- und Wettbewerbsanalysen
Systematische Analyse relevanter Markt-, Wettbewerbs- und Umfeldentwicklungen, um Veränderungen frühzeitig zu erkennen und strategische Chancen und Risiken abzuleiten.
Geschäftsmodellanalysen & Business Model Canvas
Strukturierte Analyse bestehender oder neuer Geschäftsmodelle, um zentrale Elemente der Wertschöpfung, Kundennutzen, Erlöslogik und Ressourcen sichtbar zu machen und gezielt weiterzuentwickeln.
Portfolio-, Ressourcen- und Fähigkeitenanalysen
Bewertung von Geschäftsfeldern, Ressourcen und organisationalen Fähigkeiten, um strategische Stärken, Ressourchen und Fähigkeiten sowie Lücken und Investitionsprioritäten sichtbar zu machen.
Entwicklung und Bewertung strategischer Optionen
Systematische Entwicklung und Bewertung strategischer Handlungsalternativen als Grundlage für fundierte Richtungs- und Priorisierungsentscheidungen.
Stakeholderanalysen
Systematische Analyse relevanter Stakeholder wie Kunden, Mitarbeitende, Wettbewerber, Medien, um Erwartungen und Ansprüche besser zu kennen, strategische Chancen und Risiken und Maßnahmen abzuleiten.
Workshops und partizipative Prozesse
Strukturierte Einbindung von ausgewählten Führungskräften, Mitarbeitenden und relevanten Stakeholdern, um Perspektiven zusammenzuführen, gemeinsame Lösungen zu entwickeln und Commitment zu schaffen.
Ein Auszug der Unternehmen,
die uns vertrauen.
FAQs
Kurz gefragt.
Klar beantwortet.
