STIWA Group
Einheitlicher
Strategieprozess für die STIWA Group
Ein gemeinsames Strategieverständnis verbindet Gesamtunternehmen, Business Units und internationale Standorte – mit gemeinsamer Sprache und regelmäßigen Strategie Reviews.
Die Organisation
Führender Anbieter im Bereich der Fertigungsautomation
Die STIWA Group mit Sitz in Attnang-Puchheim ist ein Familienunternehmen und zählt mit ihrem Leistungsangebot aus Maschinenbau, Softwareentwicklung und Service zu den führenden Anbietern im Bereich der Fertigungsautomation. Ein zweites wesentliches Geschäftsfeld bildet die Automotive-Zulieferproduktion auf eigener Hochleistungsautomation.
Das international tätige Unternehmen mit Standorten in Österreich, Deutschland, den USA und China hat aktuell über 2000 Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von über 350 Mio €.
Die Herausforderung
Zentrale Elemente des Auftrags:
Mit der Weiterentwicklung der Unternehmens- und Organisationsstruktur entstand bei STIWA die Herausforderung, Strategiearbeit über unterschiedliche Ebenen und Geschäftsbereiche hinweg zu vereinheitlichen. Strategien für das Gesamtunternehmen, einzelne Business Units und internationale Standorte sollten künftig nach einer gemeinsamen Logik entwickelt und regelmäßig weiterentwickelt werden.
Ziel war es daher, einen STIWA-weit gültigen Strategieprozess zu etablieren, der einerseits ausreichend Orientierung und Vergleichbarkeit schafft und andererseits den einzelnen Business Units den notwendigen Spielraum für ihre spezifische strategische Ausrichtung lässt.
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Strategieentwicklung auf Ebene des Gesamtunternehmens, der Business Units und der internationalen Standorte
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Entwicklung eines einheitlichen Strategieprozesses mit vergleichbaren Vorgehensweisen, Methoden und Ergebnissen
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Unterstützung der jeweiligen Management-Teams bei der eigenständigen Entwicklung ihrer Strategien
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Etablierung eines gemeinsamen Strategieverständnisses und einer gemeinsamen Sprache innerhalb der gesamten Organisation
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Verankerung regelmäßiger Reviewing-Prozesse zur kontinuierlichen Aktualisierung der Strategien
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Sicherstellung der Umsetzung durch die Verbindung der Strategiearbeit mit bestehenden internen Steuerungsprozessen
Die Eckpfeiler unserer Vorgehensweise:
Gemeinsam mit STIWA entwickelte IMARK eine übergreifende Struktur für die Strategiearbeit im Unternehmen. Der Prozess verbindet einen strategischen Leitrahmen auf Ebene des Gesamtunternehmens mit einer darauf aufbauenden Positionierung der einzelnen Business Units und Standorte.
Entwicklung einer gemeinsamen Struktur und eines einheitlichen Prozesses für die gruppenweite Strategieentwicklung
Moderation von Strategie-Workshops auf Ebene des Gesamtunternehmens mit Eigentümern, Geschäftsführung und Bereichsleitungen
Erarbeitung des strategischen Leitrahmens mit Zielen und Prioritäten, Geschäftsbereichs- und Technologieportfolio, Kernkompetenzen, Werten, Differenzierung und strategischen Initiativen
Begleitung der Business Units und internationalen Standorte bei der Entwicklung ihrer jeweiligen Positionierung und strategischen Ausrichtung
Coaching der internen Projektverantwortlichen bei Analyse, Strukturierung und Aufbereitung strategisch relevanter Inhalte
Moderation der Analyse- und Entscheidungsworkshops in den einzelnen Management-Teams
Etablierung und Moderation jährlicher Reviewing-Meetings zur laufenden Aktualisierung der Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens und der Business Units
Verknüpfung der Ergebnisse aus der Strategieentwicklung mit den internen Balanced-Scorecard-Prozessen
Ergebnis & Wirkung
Nutzen für STIWA:
Durch den STIWA-weit gültigen Strategieprozess wurde eine gemeinsame Grundlage für die Strategiearbeit auf unterschiedlichen Ebenen des Unternehmens geschaffen:
STIWA Group
Firmensitz
Attnang-Puchheim, OberösterreichBranche
IndustrieProjektzeitpunkt
2017-2023
Kundenstimme
Strategische Ausrichtung
aus einem Guss
„IMARK hat unsere Strategiearbeit auf allen Ebenen auf ein neues Qualitätsniveau gebracht. Der einheitliche Prozess stellt sicher, dass alle an einem Strang ziehen, die gleiche Sprache sprechen und sich ein gemeinsames Bild unserer Zukunft entwickelt hat.“