Privatklinik Kettenbrücke
Gemeinsames Selbstverständnis, klare Kommunikation
Ein geschärftes Selbstverständnis schafft Orientierung für Führung und Zusammenarbeit und bildet die Basis für verlässliche interne Kommunikation.
Das Unternehmen
Größte Privatklinik Westösterreichs
Die Privatklinik Kettenbrücke in Innsbruck ist die größte Privatklinik Westösterreichs. Rund 150 Ärzt:innen und 400 Mitarbeitende verbinden medizinische Leistungen auf höchstem Niveau mit persönlicher Pflege und Betreuung.
Die 1910 von der Kongregation der Barmherzigen Schwestern gegründete Gesundheitseinrichtung ist heute als regionaler Gesundheitsversorger sowohl im stationären als auch im ambulanten Bereich tätig. Die Werte der Barmherzigen Schwestern prägen bis heute das Selbstverständnis und die Kultur der Kettenbrücke.
Die Herausforderung
Zentrale Elemente des Auftrags:
Für die systematisch Weiterentwicklung der Privatklinik Kettenbrücke sollte das gemeinsame Selbstverständnis der Organisation geschärft werden. Ausgangspunkt waren ein gewachsenes Unternehmensleitbild sowie ein ergänzender Wertekompass. Beide enthielten wichtige Elemente der Unternehmensidentität, wiesen jedoch auch Überschneidungen und Lücken auf.
Ziel war ein gemeinsames, zeitgemäßes Verständnis davon, wofür die Privatklinik Kettenbrücke stehen soll, was sie auszeichnen soll und wie die Menschen innerhalb der Organisation miteinander arbeiten wollen. In einem darauf aufbauenden Prozess rückte die Umsetzung nach innen in den Mittelpunkt: eine interne Kommunikation, die gute Zusammenarbeit, transparente Information und Verbindlichkeit im Alltag unterstützt.
-
Zusammenführung und Schärfung von Leitbild und Wertekompass zu einem gemeinsamen Selbstverständnis
-
Klärung von Mission, kulturellem Fundament, Anspruch an das Miteinander und Leistungsversprechen der Kettenbrücke
-
Schaffung eines verständlichen und praxistauglichen Orientierungsrahmens für Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation
-
Analyse und Optimierung der internen Informations- und Kommunikationsflüsse zwischen unterschiedlichen Berufsgruppen, Funktionen und Ebenen
-
Stärkung der Kommunikation sowohl mit angestellten Mitarbeitenden als auch mit selbstständigen Belegärzt:innen
Die Eckpfeiler unserer Vorgehensweise:
Die beiden Projekte verband eine gemeinsame Logik: Zunächst wurde inhaltliche Klarheit darüber geschaffen, wofür die Privatklinik Kettenbrücke stehen soll und wie gute Zusammenarbeit verstanden wird. Darauf aufbauend wurde geklärt, wie Information und Kommunikation organisiert sein müssen, damit dieses Selbstverständnis im Arbeitsalltag wirksam werden kann.
Gemeinsame Reflexion des bestehenden Leitbildes und Wertekompasses im Führungskreis sowie Identifikation von Überschneidungen, Unklarheiten und Schärfungsbedarf
Konzeption und Ausarbeitung eines integrierten Selbstverständnisses durch IMARK mit anschließender Reflexion, Weiterentwicklung und Beschlussfassung im Führungsteam
Fundierte Analyse der internen Kommunikation durch qualitative Stakeholder-Gespräche, eine Befragung der Belegärzt:innen sowie die Betrachtung bestehender Informationswege, Kanäle und Formate
Gemeinsame Entwicklung eines Zielbildes für die interne Kommunikation und Ableitung konkreter Handlungsfelder zu Informationsflüssen, Verantwortlichkeiten, Dialogformaten und Kommunikationskanälen
Ergänzende Ausarbeitung von Spielregeln und Empfehlungen für Meetings, analoge Kommunikationsmittel und weitere Kommunikationsprozesse
Ergebnis & Wirkung
Nutzen für die Privatklinik Kettenbrücke:
Das geschärfte Selbstverständnis und die darauf abgestimmte interne Kommunikation schaffen Orientierung für Führung, Zusammenarbeit und Informationsfluss und tragen dazu bei, die gemeinsame Kultur im Arbeitsalltag wirksam zu verankern.
Privatklinik Kettenbrücke
Firmensitz
Innsbruck, TirolBranche
Gesundheit & SozialesProjektzeitpunkt
2024 & 2025