PICHLER Projects

Die futuristische Bergisel-Skisprungschanze in Innsbruck vor einer verschneiten Bergkulisse im Winter.

Success Stories / PICHLER Projects

Von der Unter-
nehmensstrategie zum neuen Markenauftritt

Ein gemeinsames Zukunftsbild schafft Klarheit über Wachstum, Märkte und Werte und wird unmittelbar in einen neuen Markenauftritt übersetzt.

Das Unternehmen

Technologisch und architektonisch anspruchsvolle Gebäudelösungen weltweit

Pichler Projects verbindet eine generationenlange Erfahrung in der Verarbeitung von Eisen und Stahl mit technologisch und architektonisch anspruchsvollen Gebäudelösungen. Das Unternehmen realisiert weltweit Stahlbau- und Fassadenprojekte und arbeitet dabei mit renommierten Architekturbüros wie Zaha Hadid Architects, David Chipperfield Architects oder Foster + Partners zusammen.

Die Herausforderung

Zentrale Elemente des Auftrags:

Ausgangspunkt war die zentrale Frage, wohin sich Pichler Projects in den kommenden fünf Jahren entwickeln soll. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung galt es, eine tragfähige Unternehmensstrategie zu erarbeiten, den zukünftigen Markenauftritt zu klären und die Umsetzung frühzeitig vorzubereiten.

Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmensvision
Festlegung zukünftiger Tätigkeitsbereiche und Wachstumsambitionen
Definition strategischer Ziele für Märkte, Reputation, Organisation und Finanzen
Klärung der Unternehmenswerte und gemeinsamen Verhaltensregeln
Weiterentwicklung der Marke und Gestaltung relevanter Kontaktpunkte
Ableitung konkreter Maßnahmen zur Umsetzung der Unternehmensstrategie

Die Eckpfeiler unserer Vorgehensweise:

IMARK entwickelte die Unternehmensstrategie in einem schlanken und beteiligungsorientierten Prozess. Marktinformationen, unterschiedliche Perspektiven und strategische Alternativen wurden systematisch zusammengeführt und gemeinsam mit der Geschäftsleitung bewertet.

Interne und externe Perspektiven: Gespräche mit Kunden, Mitarbeitenden und Experten der Baubranche

Strategische Umfeldanalyse: Untersuchung relevanter Veränderungen im Mikro- und Makroumfeld sowie Analyse des Wettbewerbs

Gemeinsame Strategieentwicklung: Workshops mit der Geschäftsleitung zur Bewertung von Alternativen und Klärung der zentralen strategischen Entscheidungen

Verankerung im Unternehmen: Kommunikation der Ergebnisse und Einbindung der Mitarbeitenden

Übergang in die Umsetzung: Unmittelbarer Start abteilungsübergreifender Projekte zur Konkretisierung der Strategie

Ergebnis & Wirkung

Nutzen für PICHLER Projects:

Die entwickelte Unternehmensstrategie schuf Klarheit über die zukünftige Ausrichtung und wurde unmittelbar in konkrete Umsetzungsprojekte überführt. Dadurch blieb die Strategie nicht auf der konzeptionellen Ebene, sondern wurde im Unternehmen sichtbar und wirksam.

Gemeinsames Zukunftsbild für die kommenden fünf Jahre

Klarheit über strategische Schwerpunkte bei Technologien, Märkten und Investitionen

Festlegung konkreter Wachstumsambitionen und Unternehmensziele

Verbindliche Unternehmenswerte und gemeinsame Verhaltensregeln

Strukturierte Bewertung der Erfolgschancen neuer Projektanfragen

Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke

Vollständig neuer Markenauftritt einschließlich der Umbenennung von Stahlbau Pichler in Pichler Projects

Neue Claims und Kontaktpunktgestaltung, die den erweiterten Fokus über den klassischen Stahlbau hinaus sichtbar machen